中信证券营业部实施新编制计划

中信证券营业部实施新编制计划

近日，中信证券营业部实施了新的编制计划，引发了市场广泛关注。该计划涵盖了部门内部的架构调整、岗位职责的重新定义以及人员流动的安排等内容，旨在提升中信证券营业部的整体运营效率，进而提升公司市场竞争力。

一、背景介绍

随着市场经济的快速发展，金融市场竞争也愈加激烈。为了应对市场变化，中信证券营业部采取了多项措施，其中之一就是实施新编制计划。具体来说，该计划除了重构部门的管理架构，还针对岗位职责进行了全面调整，因此在实施过程中面临着一定的挑战。

二、部门架构调整

随着金融市场的发展，投资者对综合化服务的需求日益增强，因此中信证券营业部决定增设新的部门，具体是投行事业部和交易质量管理部。其中，投行事业部将主要负责公司的业务扩展和融资服务等工作，而交易质量管理部则是为了确保公司交易质量的稳定和风险控制的有效实施。

同时，为了实现各部门之间的相互配合和信息畅通，中信证券营业部将首次引入“矩阵化管理”模式，即各版块之间设置交叉管理机制。这样做的目的是为了打破原有的部门壁垒，实现部门间互通有无、协同共赢。

三、岗位职责的重新定义

除了内部部门的调整外，中信证券营业部还对岗位职责进行了重新定义。具体来说，基于公司的战略定位和发展方向，中信证券营业部针对每个岗位进行了全面梳理和界定，使得各个岗位的职责更加明确和专业化。

其中比较关键的一项工作就是设立了首席财务官（CFO）岗位，该职位主要负责公司的财务管理和风险控制等工作。这意味着中信证券营业部开始注重财务管理和内部控制，并且会在未来继续加强财务管理和风险控制方面的建设。

四、人员流动安排

随着部门架构的调整和岗位职责的重新定义，中信证券营业部还面临着人员流动的调整。为此，公司决定采取多种方式，包括内部调岗、外部引进等，确保每个岗位都得到正确的人才支持，进而顺利完成公司的目标。

总的来说，中信证券营业部的新编制计划是一个全面的改革行动，它涵盖了部门架构调整、岗位职责的重新定义以及人员流动安排等多个方面。有望通过改革提升公司的内部协同效率和综合市场竞争力，同时进一步满足投资者对金融服务标准化、专业化和高端化等多方面的要求。

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