中航证券面试经验分享

中航证券是中国证券业的一家知名公司，在金融领域拥有很高的声望。其严谨细致、资深专业和技术创新在业界均有很高的评价。本文将分享中航证券面试经验，探讨其在人才培养和用人方面的经验。

人才培养制度

中航证券在人才培养方面高度重视，并建立了完善的人才培养制度，以帮助新进员工快速成长。中航证券的人才培养制度主要包括以下几个方面：

导师制度

每名新进员工都会被分配一名导师，导师是公司内部经验丰富、能力突出的员工。在公司的职业生涯初期，员工可以通过与导师的互动获得很多实用经验和指导，导师也会定期对新进员工进行个人发展评估，帮助员工发现自身不足并提出改进建议。

培训制度

中航证券注重员工的专业技能提升，每年都会组织各类培训课程，以提高员工的综合素质。培训内容涵盖金融市场的基础知识、操作技能、业务知识等，员工可以根据自身职业规划选择参加不同层次的培训。

自由交流带来新思路

在公司内部，中航证券鼓励员工自由交流，充分展现员工的创造性和专业水平。此外，公司还提供了多种交流平台，例如业务研讨会、团队组建活动、内部博客、理财网站等等，以促进员工之间的沟通与合作，共同进步。

用人原则

中航证券在用人方面合理使用人才，通过激发员工的潜力和动力，提高绩效和合作意识，发挥出员工的最大价值。 具体表现如下：

注重人才价值

中航证券认为，员工是公司的核心资源，因此，公司尊重每个员工，关注员工的个人价值发展，为员工提供良好的平台，帮助其发挥潜力。

科学评价员工价值

中航证券建立了科学的绩效评价体系，帮助员工清晰了解其工作的质量和达成的业绩目标，同时也为公司更好地了解员工表现提供了有效的依据。

有策略的员工士气管理

在制定企业发展战略和落实各项业务计划时，中航证券更注重员工需求和幸福度，通过各种方式激发员工的内在动力，如颁发表彰荣誉、组织团队活动、举行年会等等，同时也深谋远虑，调整员工价值认知，以达成企业的长期目标。

用人制度创新

中航证券在引进、储备、梯队建设等方面也做了很多探索与尝试，其应用一些具有创新性的用人制度，以满足公司发展需要并实现员工的快速成长。

灵活应用薪酬激励

中航证券在设置薪酬体系时注重区别员工的业绩和能力，采取灵活的薪酬激励政策，以实现员工的个性化、激励化分配。

变革沉淀及知识积累

中航证券在引进人才和培养新人方面，采用了具有层次性的沉淀机制，对每个员工的工作经验和技能进行记录和整合，构建起逐层加深的绩效数据库和知识库。

新员工快速融合

中航证券在引进新员工时，克服了传统面试中无法把握岗位适应性的弊端，通过行为设计工具评估候选人，以最小的时间成本迅速找到最适合的人才。

总之，中航证券在人才培养和用人方面做出了很多探索和尝试，这些创新的做法为企业发展和人才成长贡献了很大的力量。无论在传统领域还是新兴领域，企业都需要具备这样的开放心态和创新意识，才能够在市场竞争中占得一席之地。

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