中信证券营业部底薪制度有哪些改革?
中信证券营业部底薪制度有哪些改革?
随着金融证券市场的不断发展和变化,金融企业的制度和政策也在不断地进行调整和改革,为了适应业务的需求和提高员工的积极性,中信证券营业部对其底薪制度进行了改革,以下将着重介绍这方面的相关内容。
一、 改革的基本方向
首先,我们来看这次改革的基本方向。经过市场调研和资源分析,中信证券营业部认为改革的方向应该是“高技能、高质量、高薪酬”,即员工提高自己的技能和素质,公司增加薪酬给予奖励,从而创造出更大的价值。
二、 基础底薪的调整
针对这次改革,中信证券营业部对其基础底薪进行了相应的调整。在以前,只有一部分员工的基础底薪处于比较高的水平,而此次改革将基础底薪提高了整体的梯度,使得更多的员工能够受到针对性的、合理的薪酬激励。这样一来,不仅能够提高员工的积极性,也有利于企业的长期发展。
三、 绩效评估的优化
除了基础底薪的调整之外,中信证券营业部还在绩效评估方面进行了优化。在以往,绩效评估常常被批评为过于简单化,无法完全反映员工的个人能力和业绩。而此次改革所带来的绩效评估调整主要体现在以下三个方面:
1. 年度目标的制定:从以往的单一业务目标转变为2019年绩效目标,将更多的考虑到员工的个人能力和发展规划。
2. 目标实现度的评估:在评估目标实现度时,充分考虑到成员的业绩及部门贡献程度,通过是否超额完成业绩目标进行区分。
3. 评估制度的公平性:通过设立考评组,增加评估的公平性,同时,考核结果将成为员工个人激励的重要依据。
四、 激励机制的改进
在改革中,中信证券营业部不仅提高了基础底薪,也更加注重激励机制的改进,加上内外部教培的加强,提高员工能力素质,提高员工的效能。
1. 采用分红制度
首先是采用分红制度,即公司按照业绩好坏和投入情况,将公司盈利分配给员工,作为激励。
2. 引进股权计划
其次,引进股权计划。公司将购买好的股票分配给员工,员工持有的股票数量越多,分配的奖励也就越多。
3. 提高福利待遇
最后一点是提高福利待遇,中信证券营业部在每年的年终津贴、旅游拓展、健康保障等方面进行了相应的增加,以此鼓励员工为公司创造更大的价值。
五、 总结
在实际工作中,中信证券营业部的改革也取得了显著的成效,员工积极性得到了很好的发挥,公司整体业绩也得到了相应的提高。可以看出,在顺应时代潮流、加快改革、升级调整的背景下,中信证券营业部对底薪制度进行的改革是非常明智的。广大员工和企业应在这个基础上,进一步根据自身的情况进行适当的调整和改进,让改革更好地服务于企业的长远发展。
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